Peran Kepemimpinan Transformasional dan Kinerja

Sektor perbankan di Indonesia menghadapi persaingan yang semakin ketat, menuntut organisasi untuk terus meningkatkan kinerja karyawannya. Kepemimpinan transformasional, dengan fokus pada inspirasi, motivasi, dan pengembangan karyawan, diyakini dapat menjadi kunci untuk mencapai keunggulan kompetitif. Fenomena yang terjadi menunjukkan bahwa masih banyak bank yang belum optimal dalam menerapkan gaya kepemimpinan transformasional, terlihat dari tingkat turnover karyawan yang cukup tinggi dan kurangnya inisiatif dari karyawan untuk berinovasi.

Gap penelitian yang ada adalah masih terbatasnya studi yang secara komprehensif menguji peran mediasi komitmen organisasi dalam hubungan antara kepemimpinan transformasional dan kinerja karyawan di sektor perbankan. Penelitian sebelumnya cenderung fokus pada industri lain atau hanya menguji hubungan langsung tanpa mempertimbangkan faktor mediasi. Padahal, komitmen organisasi yang kuat dapat menjadi jembatan penting dalam menerjemahkan visi transformasional pemimpin menjadi tindakan nyata oleh karyawan.

Selain itu, literatur menunjukkan bahwa efektivitas kepemimpinan transformasional dapat bervariasi tergantung pada konteks organisasi dan karakteristik karyawan. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengisi kesenjangan tersebut dengan menguji secara empiris pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan dengan mempertimbangkan peran mediasi komitmen organisasi secara spesifik di sektor perbankan Indonesia. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan yang berharga bagi para pemimpin bank dalam mengembangkan strategi kepemimpinan yang efektif untuk meningkatkan kinerja organisasi.